煤炭市场进入“寒冬”以来，“减人提效”成为一些煤炭企业应对危机的重要手段，在这样的背景下，一些煤炭企业人员“能出不能进”，一年一度的校园招聘没有了，吸收大中专院校毕业生的门关闭了。如果长期这样人才只出不进，恐怕会和上世纪90年代到本世纪初煤炭困难时期一丽江治疗癫痫的医院样，再次形成新的“人才断层”。

上世纪90年代煤炭困难时期，煤矿收入太低，工作生活条件太差，加上大中专院校招生、就业政策改革，大中专院校毕业生没人愿意到煤矿就业，煤炭院校压缩甚至取消煤炭类专业，煤炭企业人才只有消费没有培养，只有流失没有进入，以致出现“人才断档”“人才断层”。随后，进入煤炭“黄金十年”迎来煤炭企业大发展时，“人才断层”造成的恶果开始暴露，“黄金十年”中前头几年矿难频发不能说和“人才断层”没有关系。同时，为了解决人才短缺问题，煤炭企业都拼命招人才，招不到煤矿主体专业的学生，就招类似专业的，然后自己花钱送去往煤鄂尔多斯哪里有颠痫医院矿主体专业方向培训。这样&ldq如何用药物治癫痫uo;人才断层”之后，煤炭企业又一下子进了一大批年龄相当的大中专院校毕业生，虽然缓解了人才缺乏问题，但是“人才浪费”随之而来，这批人才在职业生涯中必然要面对晋升每一级管理岗位时竞争异常激烈的问题，未来这种局面还将持续，这对个人有点不公平，对企业来说则是一种“人才浪费”。

“吃一堑长一智”，煤炭企业应该吸取以往的教训，防止“人才断层”再度出现。经过煤炭“黄金十年”，煤炭企业的工作生活条件大为改善，现在只要企业愿意招聘而且薪酬合理，大中专院校毕业生还是可以招进来，所以，煤炭企业要有战略眼光，要有主动建设“人才梯队”的意识，在企业困难时，仍旧对人才敞开大门，做好人才的储备和培养工作，为企业的未来发展夯实基础。